很多人觉得小团队创业，三个人够用，甚至觉得更浪漫。这是个误区。

说白了，独立站不是情怀，是生意。三个人，除去一个负责技术，另一个人负责运营，剩下的那个人，必须是能把控全局，同时精通产品、营销、销售、财务的“万金油”。

这种人，现实中少得很。

别听那些“小而美”的故事，现实逻辑通常是：小团队的效率低，决策慢，且容易因为个人情绪而影响全局。

最直接的解法是：要么扩大团队，分摊风险和压力；要么干脆放弃“独立”的想法，加入一个有规模的团队，学习和成长。